Project Management: Dal Livello Base al Livello Avanzato
Benefici del corso
- Controllo operativo completo su tempi, costi e risorse;
- Capacità decisionale tempestiva basata sui dati;
- Flessibilità metodologica (Predittivo, Agile e Ibrido);
- Gestione proattiva di rischi, team e stakeholder.
Il corso “Project Management: dal livello base al livello avanzato” è un percorso formativo operativo di 40 ore ideato per guidare organizzazioni e team professionali nell’adozione di metodologie strutturate per la gestione di progetti di varia complessità.
L’impostazione didattica unisce rigore metodologico e applicazione concreta: ogni concetto teorico è collegato all’utilizzo di strumenti operativi (WBS, Gantt, matrici di rischio, dashboard KPI) e alla risoluzione di problematiche reali riscontrate nei contesti aziendali.
Attraverso lo sviluppo progressivo di un project work e l’analisi di casi studio, il percorso consente di acquisire padronanza sia degli approcci tradizionali (predittivi/waterfall) sia dei framework Agile e ibridi.
- Fondamenti e Avvio del Progetto
- Differenza tra attività ordinaria e progetto, vincoli operativi e fattori di successo
- Ciclo di vita del progetto, modelli di governance e ruoli decisionali
- Definizione di requisiti, obiettivi SMART, deliverable e stesura della Project Charter
- Stakeholder Management: mappatura potere/interesse e strategie di ingaggio
- Pianificazione Operativa, Tempi e Risorse
- Scope Management, prevenzione dello scope creep e scomposizione tramite WBS
- Pianificazione delle attività, sequenziamento, dipendenze e percorso critico (CPM)
- Costruzione del cronoprogramma temporale con diagramma di Gantt e baseline
- Allocazione risorse, carichi di lavoro e matrice delle responsabilità (RACI)
- Stima dei costi, strutturazione del budget, contingency e controllo scostamenti
- Esecuzione, Comunicazione, Rischi e Controllo
- Piano di comunicazione, conduzione di riunioni efficaci, verbali e reporting
- Leadership condivisa, motivazione, gestione dei feedback e negoziazione dei conflitti
- Risk Management: identificazione, matrice probabilità/impatto e piano di risposta
- Gestione di issue, criticità emergenti e processi formali di Change Request
- Monitoraggio avanzamento mediante cruscotti operativi, indicatori KPI e status report
- Metodologie Avanzate, Agile e Chiusura
- Controllo avanzato di tempi e costi con tecniche di Earned Value Management (EVM)
- Agile Project Management: principi guida, framework Scrum e visual management con Kanban
- Modelli ibridi: criteri di scelta e integrazione tra pianificazione lineare e cicli iterativi
- Governo di progetti complessi, multi-stakeholder e coordinamento con forniture esterne
- Handover dei deliverable, chiusura amministrativa, lesson learned e discussione del Project Work finale
Il percorso formativo si rivolge a organizzazioni aziendali, figure con responsabilità di funzione, ruoli di coordinamento team e componenti dei gruppi di progetto che desiderano acquisire o perfezionare un metodo di lavoro strutturato. È pensato sia per chi già governa commesse complesse o iniziative strategiche e intende padroneggiare strumenti avanzati di pianificazione, controllo costi e metodologie Agile, sia per personale operativo e interfunzionale che necessita di comprendere logiche, matrici di responsabilità e flussi di comunicazione per collaborare con efficacia all’interno del team.
Francesca Lancellotti
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I nostri corsi di formazione possono essere completamente gratuiti per le aziende che decidono di finanziarli attraverso i fondi interprofessionali.
- SKU: MGM18
- Modalità di erogazione: Seleziona...
- Durata del corso: 40 ore
- Moduli: 4 moduli
- Prova finale: No
- Attestato di partecipazione
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TAGS
- In azienda
- videoconferenza
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FAQ
È richiesta una certificazione o un'esperienza pregressa per accedere al percorso?
No. Il programma è strutturato con una progressione didattica modulare che parte dai concetti base e dai principi fondamentali, accompagnando gradualmente chi partecipa fino agli strumenti avanzati di controllo e ai framework Agile
Quali strumenti pratici vengono utilizzati durante il corso?
Durante le lezioni si lavora su template operativi riutilizzabili sul lavoro: Project Charter, WBS, diagrammi di Gantt, matrici RACI, registri rischi e issue, dashboard di monitoraggio KPI e board Kanban
In cosa consiste il Project Work finale?
Il Project Work rappresenta una simulazione applicativa: lungo l’arco del corso viene sviluppato un caso aziendale concreto (reale o simulato), consentendo di applicare in prima persona tutti gli strumenti di pianificazione, gestione del rischio e controllo appresi
La formazione è personalizzabile per specifici settori o esigenze aziendali?
Sì. Il programma e i casi studio possono essere calibrati sui processi interni, sui software gestionali già in uso e sui progetti tipici dell’organizzazione aziendale richiedente