Fare retention. Azioni concrete per trattenere in azienda le persone di valore.
Benefici del corso
- Identificazione delle competenze strategiche “core”;
- Elaborazione di una politica di retention mirata ed efficace;
- Riduzione del turn-over e dei costi correlati;
- Miglioramento dell’engagement e del benessere organizzativo.
Questo corso intende fornire un modello e una serie di azioni concrete finalizzate a trattenere in azienda le figure professionali di maggior valore. Indipendentemente dal contesto macroeconomico di riferimento, chi possiede le competenze distintive per fare la differenza per il successo dell’azienda è oggi costantemente e attivamente nei radar della concorrenza. È quindi di primaria importanza essere in grado di imbastire le azioni corrette, non esclusivamente di natura retributiva, che alzino le cosiddette barriere all’uscita.
Modulo 1: Fondamenti e Strategie di Retention
- Cosa vuol dire fare retention: definizioni e obiettivi
- Cenni storici e l’evoluzione della gestione del personale
- Il modello di riferimento: i 4 livelli di complessità in tema di retention
- Retention e organizzazione del lavoro: processi e flessibilità
- Retention e politiche retributive: il ruolo del total reward
- Esercitazione pratica ed analisi di casi aziendali
Modulo 2: Ciclo di Vita e Indicatori di Performance
- Retention e ciclo di vita del dipendente (Employee Life Cycle)
- Retention e benessere lavorativo: strategie di welfare e clima
- Retention e KPIs: misurare il turnover e l’efficacia delle politiche
- Esercitazione pratica ed analisi di casi aziendali
Il corso si rivolge a chi opera nella gestione delle risorse umane, all’imprenditoria e a chi guida i team e desidera sviluppare strategie efficaci per trattenere i talenti e le risorse chiave in azienda.
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I nostri corsi di formazione possono essere completamente gratuiti per le aziende che decidono di finanziarli attraverso i fondi interprofessionali.
- SKU: RSU14
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- Durata del corso: 8 ore
- Moduli: 2 moduli
- Prova finale: No
- Attestato di partecipazione
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- In azienda
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FAQ
Cosa sono le strategie di retention?
Le strategie di retention sono l’insieme di scelte e politiche con cui un’azienda punta a trattenere nel tempo le persone di valore, riducendo il rischio che lascino l’organizzazione. In ambito HR significa definire un modello coerente e sostenibile che tenga conto delle competenze “core” presenti in azienda e preveda interventi mirati, non solo economici, per aumentare coinvolgimento, motivazione e senso di appartenenza.
Cosa sono le azioni di retention?
Le azioni di retention sono gli interventi concreti che rendono operativa la strategia, cioè ciò che l’azienda mette in pratica per favorire la permanenza dei talenti. Possono includere iniziative legate a sviluppo e formazione, percorsi di crescita, valorizzazione delle competenze distintive, miglioramento della qualità della vita lavorativa, riconoscimento, chiarezza di ruolo e obiettivi, oltre a strumenti contrattuali o retributivi quando opportuno. Il corso si concentra proprio su un modello operativo e su azioni pratiche che creano “barriere all’uscita” e fidelizzazione.
Cosa significa “retention bonus”?
Il retention bonus è un incentivo economico pensato per trattenere una risorsa chiave, spesso legato alla permanenza in azienda per un periodo definito o al raggiungimento di specifici obiettivi. È uno strumento possibile, ma non sufficiente da solo: il corso sottolinea infatti l’importanza di affiancare agli incentivi retributivi anche interventi non economici, più strutturali e duraturi.
Cosa significa “fare retention” in ambito HR?
“Fare retention” significa mettere in campo un approccio intenzionale e organizzato per trattenere le risorse chiave, partendo dall’identificazione delle competenze distintive e delle persone di maggiore valore per l’azienda. Vuol dire costruire una strategia concreta e applicabile, basata su strumenti e azioni mirate che aumentino motivazione, senso di crescita e legame con l’organizzazione, rendendo meno probabile l’uscita verso la concorrenza.