Obiettivi
Realizzare concretamente un progetto, strutturando con competenza l’attività:
- Definizione degli obiettivi
- Definizione dei compiti e delle responsabilità
- Costituzione del team
- Definizione del budget
- Pianificazione
- Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
- Controllo dell’avanzamento
- Preparazione e presentazione dei report
Programma
Obiettivi di progetto e la stesura del capitolato
- Start up del progetto
- Fissare gli obiettivi
- Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
- Redigere il capitolato
- Redigere il documento di lancio
Organigramma delle attività
- Scomposizione del progetto in macro attività specifiche
- Descrizione esaustiva delle singole micro attività
Costituzione del team di progetto
- Definire i rapporti tra servizi, membri del team e responsabile di progetto in relazione alla schedulazione dei compiti
- Alloccare le risorse e definire le responsabilità
- Le caratteristiche di un team efficace e i diversi stati di evoluzione
- Le regole di una delega efficace
Come definire il budget iniziale del progetto
Negoziazione
- Negoziare per cooperare
- Preparare e condurre una negoziazione
Project planning
- Tecniche di pianificazione
- Costruire un planning
- Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il cammino critico ed i margini di variabilità
Analisi dei rischi
- Individuazione delle fonti di rischio
- Misura e trattamento
- Tecniche di gestione del rischio
Il controllo dell’avanzamento
- Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
- Analizzare lo stato di avanzamento
- Reagire in caso di scarto rispetto alla previsione
Reportistica
- Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
- Formalizzare la comunicazione
Personale
- Rafforzare i propri punti di forza in un team di progetto
- Individuare i cammini di crescita
Destinatari
Manager
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