Obiettivi

Realizzare concretamente un progetto, strutturando con competenza l’attività:

• Definizione degli obiettivi
• Definizione dei compiti e delle responsabilità
• Costituzione del team
• Definizione del budget
• Pianificazione
• Gestione dei rapporti/conflitti con i membri del team
• Controllo dell’avanzamento
• Preparazione e presentazione dei report

Programma

Obiettivi di progetto e la stesura del capitolato

• Start up del progetto
• Fissare gli obiettivi
• Identificare il ventaglio di decisioni iniziali
• Redigere il capitolato
• Redigere il documento di lancio

Organigramma delle attività

• Scomposizione del progetto in macro attività specifiche
• Descrizione esaustiva delle singole micro attività

Costituzione del team di progetto

• Definire i rapporti tra servizi, membri del team e responsabile di progetto in relazione alla schedulazione dei compiti
• Alloccare le risorse e definire le responsabilità
• Le caratteristiche di un team efficace e i diversi stati di evoluzione
• Le regole di una delega efficace

Come definire il budget iniziale del progetto

Negoziazione

• Negoziare per cooperare
• Preparare e condurre una negoziazione

Project planning

• Tecniche di pianificazione
• Costruire un planning
• Analizzare i vincoli e le durate ed identificare il cammino critico ed i margini di variabilità

Analisi dei rischi

• Individuazione delle fonti di rischio
• Misura e trattamento
• Tecniche di gestione del rischio

Il controllo dell’avanzamento

• Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare
• Analizzare lo stato di avanzamento
• Reagire in caso di scarto rispetto alla previsione

Reportistica

• Redigere il rapporto scritto per informare della situazione di avanzamento del progetto
• Formalizzare la comunicazione

Personale

• Rafforzare i propri punti di forza in un team di progetto
• Individuare i cammini di crescita

Destinatari

 Manager