Controllo di gestione in azienda
Benefici del corso
- Miglioramento delle capacità decisionali grazie all’acquisizione di metodi per analizzare e monitorare dati economico-finanziari aziendali;
- Acquisizione di competenze pratiche nell’elaborazione di strumenti di controllo;
- Sviluppo di competenze strategiche e operative;
- Rilascio attestato di partecipazione;
Il controllo di gestione ha acquisito maggior rilevanza nel corso degli ultimi anni, trasformandosi in una funzione chiave dell’impresa moderna. Fornisce infatti tutti gli strumenti e costituisce un valido approccio per mettere in luce e monitorare l’andamento patrimoniale ed economico-finanziario d’impresa. Questo corso fornisce una visione ampia del controllo di gestione e mette a punto strumenti e modelli particolareggiati tipici dei Controller.
- Introduzione al controllo di gestione:
- Origini e sviluppo: dal controllo dei costi alla guida strategica
- Obiettivi del Controller e contesto in cui opera, fattori critici di successo e fattori critici di rischio
- Tipologie di costo: leggere i costi nel modo giusto per massimizzare la marginalità:
- Il sistema di rilevazione dei costi, costi diretti, indiretti, fissi, variabili
- Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
- Classificazione dei costi e il piano dei conti
- Contabilità generale, analitica (o gestionale), industriale:
- Esempi aziendali di modelli di centri di costo e di sistemi di contabilità analitica e industriale
- Indici di bilancio e riclassificazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del cash flow
- Parametri chiave dell’equilibrio economico e finanziario
- Planning e forecasting:
- I diversi tipi di budget in funzione degli Obiettivi
- Tecniche e automatismi per un forecast agile e utile
- Il reporting come transizione dalla lettura del passato alla guida dei comportamenti futuri:
- Il sistema di reporting: struttura e Obiettivi
- Strutturazione del reporting
Il percorso formativo sul Controllo di Gestione si rivolge prioritariamente a Controller, responsabili amministrativi e specialisti dell’area AFC che intendono evolvere il proprio ruolo da supervisori della contabilità a veri e propri business partner direzionali. È il profilo ideale per chi desidera padroneggiare modelli di analisi degli scostamenti, sistemi di reporting e architetture di budget, trasformando i dati storici in previsioni affidabili per orientare le scelte future dell’organizzazione con un approccio analitico e strutturato.
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| N° di partecipanti | Sconto |
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I nostri corsi di formazione possono essere completamente gratuiti per le aziende che decidono di finanziarli attraverso i fondi interprofessionali.
- SKU: AMM11
- Modalità di erogazione: Seleziona...
- Durata del corso: 32 ore
- Moduli: Modulo unico
- Prova finale: No
- Attestato di partecipazione
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