Controllo di gestione nelle PMI
Benefici del corso
- Miglioramento della capacità decisionale: attraverso l’analisi e il monitoraggio dei dati economico-finanziari;
- Ottimizzazione delle performance aziendali;
- Rafforzamento del profilo professionale;
- Rilascio attestato di partecipazione.
Il corso di formazione in “Controllo di gestione nella PMI” è progettato per formare professionisti in grado di supportare il processo decisionale aziendale tramite l’analisi e il monitoraggio dei dati economico-finanziari, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza, la redditività e la sostenibilità dell’organizzazione aziendale.
- Definizione e importanza del Controllo di Gestione
- Ruolo dell’Addetto al Controllo di Gestione in azienda
- Struttura del reporting aziendale
- Strumenti principali: budget, previsione, analisi degli scostamenti
- Tipologia dei costi (fissi, variabili, diretti, indiretti)
- Metodi di rilevazione e allocazione dei costi
- Analisi del punto di pareggio e prezzi
- Caso studio: analisi dei costi aziendali
- Riclassificazione e analisi dello stato patrimoniale
- Riclassificazione e analisi del conto economico
- Analisi del bilancio per indici
- Gli indicatori patrimoniali
- Indicatori di rotazione del magazzino, dilazione dei crediti verso i clienti e debiti verso i fornitori
- Gli indicatori economici, di produttività e di redditività
- Gli indicatori finanziari
- Il processo di budgeting: ciclo di preparazione e revisione
- Budget operativo e budget finanziario
- Strumenti di previsione: Forecast e Rolling Budget
- Esercitazioni pratiche: redazione di un budget aziendale
- Metodi di calcolo e interpretazione degli scostamenti
- Analisi delle performance: KPI e benchmarking
- Come redigere un report di controllo efficace
- Simulazione di un report per il management
Il corso si rivolge prioritariamente a imprenditori, titolari di piccole e medie imprese e responsabili amministrativi che desiderano evolvere la gestione della propria attività da un approccio puramente intuitivo a uno basato su dati oggettivi e misurabili. È il percorso ideale per chi avverte la necessità di una “bussola” operativa per orientare le scelte strategiche, imparando a costruire sistemi di monitoraggio agili e su misura per la realtà della PMI, capaci di evidenziare in tempo reale i margini di profitto e la sostenibilità economica dei diversi rami d’azienda.
Ottieni uno sconto in base al numero di partecipanti al corso
| N° di partecipanti | Sconto |
| 1 | 0% |
| 2 a 3 | 10% |
| 4+ | 15% |
I corsi in aula e in videoconferenza partiranno solo al raggiungimento del numero minimo di partecipanti
I nostri corsi di formazione possono essere completamente gratuiti per le aziende che decidono di finanziarli attraverso i fondi interprofessionali.
- SKU: BIL05
- Modalità di erogazione: Seleziona...
- Durata del corso: 32 ore
- Moduli: Modulo unico
- Prova finale: No
- Attestato di partecipazione
- Scarica la scheda corso
TAGS
- In azienda
