Controllo di Gestione: Strumenti e Tecniche Fondamentali
Benefici del corso
- Calcolo preciso di costi e marginalità;
- Politiche di prezzo competitive e sostenibili;
- Decisioni strategiche basate sui dati (Make or Buy);
- Controllo tempestivo degli scostamenti e dell'efficienza.
Il controllo di gestione rappresenta la leva operativa determinante per governare l’equilibrio economico d’impresa e guidare le scelte strategiche basandosi su dati analitici oggettivi. Il percorso fornisce le nozioni metodologiche fondamentali per comprendere le dinamiche dei costi, definire la redditività effettiva di prodotti o servizi e impostare sistemi di pricing coerenti con il mercato.
Dalla determinazione del punto di pareggio fino all’analisi di sensitività e al monitoraggio delle varianze tra dati preventivi ed effettivi, le persone partecipanti acquisiscono gli strumenti pratici necessari per supportare il management nell’ottimizzazione dell’efficienza e nella tutela dei margini aziendali.
- Punto di pareggio economico e finanziario: Determinazione del Break Even Point a volume e a valore per la sostenibilità aziendale.
- Costruzione del prezzo e pricing avanzato: Tecniche di determinazione del prezzo e superamento della logica tradizionale del Cost Plus Pricing (CPP).
- Ciclo produttivo e classificazione dei costi: Mappatura delle fasi produttive quale presupposto per distinguere i costi diretti e indiretti per natura e struttura.
- Analisi per centri di costo: Definizione dei centri aziendali e metodologie di attribuzione e ribaltamento dei costi indiretti.
- Costi diretti, distinta base e cicli di lavorazione: Analisi delle componenti elementari di costo e valorizzazione dei cicli operativi.
- Costo standard e costo effettivo: Criteri di calcolo, confronto tra previsione e consuntivo e interpretazione economica delle differenze.
- Efficienza produttiva con analisi OEE: Misurazione e interpretazione dell’Overall Equipment Effectiveness per valutare disponibilità, rendimento e qualità.
- Margine di contribuzione e trade-off costi-volumi: Relazione tra livelli di produzione e assorbimento delle spese generali, calcolo dei margini a supporto delle vendite.
- Decisioni operative Make or Buy e analisi di sensitività: Valutazione di convenienza economica tra produzione interna ed esternalizzazione, simulazione di scenari al variare dei parametri critici.
- Analisi degli scostamenti: Riconciliazione tra budget e consuntivo mediante la separazione analitica dell’effetto volume e dell’effetto costo.
Il percorso si rivolge a figure imprenditoriali, alla direzione aziendale, a chi coordina o opera nei servizi amministrativi, contabili e finanziari, nonché a professionisti della gestione d’impresa che desiderano padroneggiare le tecniche di costing, pricing e controllo operativo per incidere positivamente sui risultati economici dell’organizzazione.
Fabio Caoduro
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- SKU: BIL08
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- Durata del corso: 16 ore
- Moduli: 12 moduli
- Prova finale: No
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FAQ
Il corso richiede nozioni avanzate di finanza o contabilità generale?
No, il percorso è strutturato per fornire le nozioni basilari e le tecniche fondamentali del controllo di gestione partendo dalle basi metodologiche, risultando accessibile sia a chi guida l’impresa sia a chi ha compiti amministrativi o contabili.
A quali realtà aziendali si applica il programma?
Le logiche trattate (distinta base, centri di costo, OEE, break even e make or buy) sono particolarmente efficaci nelle PMI manifatturiere, industriali e di servizi che necessitano di monitorare con precisione la redditività di commesse, prodotti o reparti.
In cosa differisce il controllo di gestione dalla contabilità generale?
Mentre la contabilità generale rileva i dati storici a fini civilistici e fiscali, il controllo di gestione elabora i dati per orientare le scelte operative e future del management (calcolo costi, determinazione dei prezzi e scostamenti di budget).
Come viene affrontata l'analisi degli scostamenti?
Viene spiegato come riconciliare i dati preventivi con i consuntivi effettivi, scomponendo lo scostamento complessivo nelle sue due componenti fondamentali: l’effetto volume (variazione delle quantità) e l’effetto costo/prezzo (variazione delle tariffe e dei fattori produttivi).