La genitorialità come opportunità
Benefici del corso
- Favorisce una cultura aziendale inclusiva che riconosce la genitorialità come valore;
- Aiuta a individuare soluzioni concrete per superare gli ostacoli tra ruolo professionale e ruolo genitoriale;
- Permette ai partecipanti di trattare la genitorialità come competenza e risorsa;
- Offre strumenti e pratiche per costruire ambienti di lavoro più inclusivi e facilitanti;
Conciliare la genitorialità e la vita lavorativa non deve essere una scelta obbligata. Per questo è fondamentale promuovere una cultura aziendale che riconosca e valorizzi la genitorialità come parte integrante del percorso professionale.
- Introduzione alla genitorialità nel contesto lavorativo
- Conciliare lavoro e vita familiare: ostacoli e soluzioni
- La genitorialità come competenza e risorsa
- Responsabilità condivisa: un cambio di paradigma
- Strumenti e pratiche per un ambiente inclusivo
- Allenarsi al cambiamento
- Conclusioni e piani d’azione
Il corso intitolato La genitorialità come opportunità si rivolge a una platea diversificata di figure del mondo del lavoro, a partire da management e responsabili HR che desiderano trasformare la gestione del personale in un’ottica di valorizzazione delle competenze trasversali acquisite con l’esperienza genitoriale. Parallelamente, il percorso è pensato per imprenditori e imprenditrici che mirano a costruire realtà aziendali più moderne e competitive, capaci di attrarre talenti attraverso politiche di inclusione e supporto alla famiglia.
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| N° di partecipanti | Sconto |
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I corsi in aula e in videoconferenza partiranno solo al raggiungimento del numero minimo di partecipanti
I nostri corsi di formazione possono essere completamente gratuiti per le aziende che decidono di finanziarli attraverso i fondi interprofessionali.
- SKU: AGN24
- Modalità di erogazione: Seleziona...
- Durata del corso: 30 minuti
- Moduli: Modulo unico
- Prova finale: No
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- In azienda
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FAQ
Quali benefici porta alle aziende il supporto ai genitori lavoratori?
Sostenere i genitori lavoratori riduce significativamente il tasso di turnover e i costi legati al reclutamento, poiché i dipendenti che si sentono supportati tendono a rimanere più a lungo in azienda. Inoltre, queste politiche migliorano l’immagine del brand, rendendo l’organizzazione più attrattiva per i nuovi talenti e aumentando il senso di appartenenza e la motivazione del personale già presente.
Come si definisce una cultura aziendale family friendly?
Una cultura family friendly si definisce attraverso un insieme di valori e pratiche che riconoscono e rispettano le responsabilità familiari dei dipendenti come parte integrante della loro identità. Non si limita alla concessione dei permessi previsti dalla legge, ma promuove un ambiente in cui non esiste stigma verso chi utilizza forme di flessibilità, basando la valutazione delle performance sui risultati raggiunti piuttosto che sulla presenza fisica costante in ufficio.
Quali strumenti possono agevolare la conciliazione vita-lavoro?
Gli strumenti più efficaci includono lo smart working e la flessibilità degli orari di ingresso e uscita, che permettono ai genitori di gestire meglio le esigenze scolastiche o mediche dei figli. A questi si aggiungono servizi di welfare come i contributi per gli asili nido, i centri estivi aziendali o la banca delle ore, oltre a politiche di condivisione dei compiti di cura che incoraggino anche i padri a usufruire dei congedi.
Come gestire il rientro dopo il congedo parentale?
Il rientro va gestito attraverso un piano di accoglienza che preveda colloqui di aggiornamento sui cambiamenti organizzativi avvenuti durante l’assenza e, se necessario, percorsi di formazione per riallineare le competenze tecniche. È fondamentale offrire un carico di lavoro graduale e assicurarsi che il lavoratore o la lavoratrice non subiscano demansionamenti, garantendo che le opportunità di carriera restino intatte nonostante il periodo di sospensione.