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    IL CONTROLLO DEI COSTI ATTRAVERSO L’INTRODUZIONE DEI CENTRI DI COSTO E DELL’ACTIVITY BASED COSTING

    4 ore

    AMM31

    Descrizione

    Il corso ha un’impostazione operativa in quanto, dopo una descrizione teorica dell’argomento, verrà spiegato come implementare il modello attraverso esemplificazioni di casi reali. Particolare attenzione viene poi posta sull’analisi dell’imputazione dei costi ai centri e alle attività e sulla selezione dei coefficienti per l’imputazione indiretta. Altro importante focus riguarda la rilevazione dei tempi di lavorazione in termini di rilevazione, classificazione ed utilizzo per il controllo di gestione. Il raccordo tra la contabilità analitica e quella ordinaria trova sintesi nella descrizione delle problematiche operative da affrontare al fine di realizzare l’obiettivo su base infrannuale.

    Obiettivi

    Approfondire le modalità operative per l’introduzione dei centri di costi e dell’activity based costing per la misurazione del costo di produzione e complessivo dei prodotti/servizi offerti dalle imprese.

    Programma

    • L’importanza dei centri di responsabilità nella misurazione dei costi aziendali
    • I centri di costo – I centri di ricavo – I centri di profitto – I centri d’investimento

    Destinatari

    Il corso si rivolge a professionisti del mondo HR, titolari d’azienda, AD, direttori generali.

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    *si potrà usufruire dei corsi in modalità FAD per un periodo massimo di 3 mesi dalla data di acquisto.

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    Approfondire le modalità operative per l’introduzione dei centri di costi e dell’activity based costing per la misurazione del costo di produzione e complessivo dei prodotti/servizi offerti dalle imprese.

     

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