AMM28

Descrizione

Obiettivo del corso è quello di analizzare l’utilità degli indicatori di performance per il controllo di gestione
e come costruire un efficace strumento di reporting per il management.
Il corso formativo descrive le diverse tipologie di KPI attraverso l’analisi delle modalità di calcolo,
ponendo in evidenza le peculiarità e le diverse soluzioni di calcolo, proposte dalla dottrina, e le modalità
di analisi dei valori emersi anche in confronto con i valori di benchmark per le differenti imprese per
settore di attività. Alla parte teorica si affianca un approfondimento operativo con esemplificazioni sia
sulla determinazione dei KPI che sulla loro interpretazione.

Programma

• Introduzione all’utilizzo dei Key Performance
  Indicator
• Le possibili classificazioni dei KPI
• Gli indicatori per misurare la redditività
  aziendale
• Lo studio della solidità
• L’analisi della liquidità
• La valutazione dello sviluppo aziendale
• Gli indicatori per misurare la produttività
  (fornitori, la produzione e la logistica
• Rischio operativo e rischio finanziario
• I KPI per analizzare la funzione commerciale
• L’analisi dei clienti
• Come misurare la qualità
• La costruzione di un cruscotto di indicatori: i
  possibili modelli operativi

• Esemplificazioni
• Il sistema di reporting per la analisi aziendali
• Report e Dati: differenze logiche e premesse
  di lavoro
• La composizione delle fonti valori: dal DataSet
  al Report
• La procedura di creazione del report: il work
  flow
• Le tre componenti dei report: Acquisizione,
  Elaborazione, Analisi
• Gli strumenti di reporting nell’innovazione
  tecnologica
• La metodologia di costruzione dei report
• Visual Reporting Canvas – VRC: il metodo di
  reporting visuale
• Report Designer e Report Viewer
• La sicurezza e la distribuzione del reporting
  nell’organizzazione aziendale
• Il fattore tempo come elemento centrale dei
  report