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    MASTER CONTROLLO DI GESTIONE
    ESEMPLIFICAZIONI E CASI STUDIO

    24 ore

    AMM24

    Descrizione

    Una delle maggiori difficoltà da affrontare nell’introduzione del controllo di gestione nelle imprese è la necessità di adeguarlo alle specifiche caratteristiche operative. Al fine di supportare il partecipante nella gestione di tale problematica, saranno illustrate le tecniche più efficaci per raccogliere dati, elaborare informazioni e conseguire rapidamente risultati effettivi. Inoltre, si approfondirà la differente impostazione che il controllo di gestione deve avere nelle aziende di produzione rispetto a quelle commerciali e di servizi, non finanziari.

    Obiettivi

    Approfondire il sistema di controllo di gestione accompagnando il partecipante nella comprensione di tutti gli strumenti di cui si compone.

    Programma

    • La contabilità industriale per misurare il costo di prodotto/commessa/servizio – I centri di costo: definizione
      e classificazione – L’allocazione e l’imputazione dei costi Il direct costing e il margine di contribuzione – Il
      full costing L’activity based costing – ABC Definizione di cost drivers e loro individuazione Il target costing.
    • Il business plan nella pianificazione dell’attività d’impresa – Il contenuto del business plan e la costruzione
      del bilancio previsionale.
    • Il budget per programmare l’attività operativa.
    • Budget e organizzazione aziendale – La redazione del master budget
    • Il controllo attraverso l’analisi degli scostamenti – L’interpretazione degli scostamenti e le conseguenti azioni
      operative e strategiche.
    • La dinamica finanziaria e la genesi dei flussi finanziari – Il contenuto e la struttura del rendiconto finanziario
      – La redazione del rendiconto finanziario
    • Il controllo di gestione per le aziende che producono per processo. – Il controllo di gestione per le aziende
      che operano per commessa.
    • La gestione della tesoreria aziendale – Gli strumenti per gestire e misurare la tesoreria aziendale
      La dinamica finanziari prospettica.
    • La riclassificazione degli schemi di bilancio a fini gestionali – L’analisi dell’efficienza operativa – La leva
      operativa e gli indici per misurarla.
    • Gli indicatori di performance produttiva, economica e finanziaria – L’analisi dei ricavi e per clienti. I cruscotti
      di indicatori e la balanced scorecard. Il break even point – BEP e la gestione strategica del punto di pareggio.
    • La valutazione del merito creditizio delle imprese – Gli indicatori per valutare la crisi d’imprese secondo il
      D. Lgs. n. 14/2019. Il bilancio infrannuale e il raccordo tra controllo di gestione e la contabilità ordinaria

    Destinatari

    Direttori Generali/Responsabili aziendali, Controller e Direttori Amministrativi, Dottori commercialisti

    corsi-personalizzati-su-misura

    *si potrà usufruire dei corsi in modalità FAD per un periodo massimo di 3 mesi dalla data di acquisto.


    Sconti in base al numero di partecipanti
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    I corsi in aula e in videoconferenza partiranno solo al raggiungimento del numero minimo di partecipanti .

    Una delle maggiori difficoltà da affrontare nell’introduzione del controllo di gestione nelle imprese è la necessità di adeguarlo alle specifiche caratteristiche operative. Al fine di supportare il partecipante nella gestione di tale problematica, saranno illustrate le tecniche più efficaci per raccogliere dati, elaborare informazioni e conseguire rapidamente risultati effettivi. Inoltre, si approfondirà la differente impostazione che il controllo di gestione deve avere nelle aziende di produzione rispetto a quelle commerciali e di servizi, non finanziari.

     

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    Note

    Con La Risorsa Umana il corso è gratuito per le aziende iscritte ai Fondi Interprofessionali.


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