AMM24

Descrizione

Una delle maggiori difficoltà da affrontare nell’introduzione del controllo di gestione nelle imprese è la necessità di adeguarlo alle specifiche caratteristiche operative. Al fine di supportare il partecipante nella gestione di tale problematica, saranno illustrate le tecniche più efficaci per raccogliere dati, elaborare informazioni e conseguire rapidamente risultati effettivi. Inoltre, si approfondirà la differente impostazione che il controllo di gestione deve avere nelle aziende di produzione rispetto a quelle commerciali e di servizi, non finanziari.

Obiettivi

Approfondire il sistema di controllo di gestione accompagnando il partecipante nella comprensione di tutti gli strumenti di cui si compone.

Programma

• La contabilità industriale per misurare il costo di prodotto/commessa/servizio – I centri di costo: definizione
  e classificazione – L’allocazione e l’imputazione dei costi Il direct costing e il margine di contribuzione – Il
  full costing L’activity based costing – ABC Definizione di cost drivers e loro individuazione Il target costing.
• Il business plan nella pianificazione dell’attività d’impresa – Il contenuto del business plan e la costruzione
  del bilancio previsionale.
• Il budget per programmare l’attività operativa.
• Budget e organizzazione aziendale – La redazione del master budget
• Il controllo attraverso l’analisi degli scostamenti – L’interpretazione degli scostamenti e le conseguenti azioni
  operative e strategiche.
• La dinamica finanziaria e la genesi dei flussi finanziari – Il contenuto e la struttura del rendiconto finanziario
  – La redazione del rendiconto finanziario
• Il controllo di gestione per le aziende che producono per processo. – Il controllo di gestione per le aziende
  che operano per commessa.
• La gestione della tesoreria aziendale – Gli strumenti per gestire e misurare la tesoreria aziendale
  La dinamica finanziari prospettica.
• La riclassificazione degli schemi di bilancio a fini gestionali – L’analisi dell’efficienza operativa – La leva
  operativa e gli indici per misurarla.
• Gli indicatori di performance produttiva, economica e finanziaria – L’analisi dei ricavi e per clienti. I cruscotti
  di indicatori e la balanced scorecard. Il break even point – BEP e la gestione strategica del punto di pareggio.
• La valutazione del merito creditizio delle imprese – Gli indicatori per valutare la crisi d’imprese secondo il
  D. Lgs. n. 14/2019. Il bilancio infrannuale e il raccordo tra controllo di gestione e la contabilità ordinaria

Destinatari

Direttori Generali/Responsabili aziendali, Controller e Direttori Amministrativi, Dottori commercialisti